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我校工作任务目标管理正式启动实施

发布时间:2019-11-02 14:43:48     浏览次数:63 

为深入贯彻落实科学发展观,全面推进学校内涵发展,提高管理工作的科学化、规范化水平,加强我校现代大学制度建设,3月31日,我校在东湖宾馆报告厅举行2012年度工作目标任务书签订仪式,标志着这我校工作任务目标管理工作全面启动实施。仪式由党委书记李喆主持,党委副书记、校长马春林作重要讲话,校党委副书记徐传光、张贵桥,校党委常委、副校长李军生、王强,校党委常委、纪委书记孔祥华,校党委常委、副校长窦建民、张跃飞,纪委副书记、党办、校办主任姚广振出席会议。

孔祥华首先传达了《聊城大学目标管理暂行办法》。李喆、马春林代表学校与学院代表签订了2012年度工作目标任务书;分管校领导与职能部门代表签订了2012年度工作目标任务书。尹汉东、赵长林、黄富峰、王昭风等代表学院和职能部门作表态发言,纷纷表示,将以高度的紧迫感、责任心,认真履行岗位职责,以饱满的热情,认真投入本职工作,努力完成目标管理任务书的各项指标要求。

马春林在总结讲话中指出,高校目标管理是根据高校所设置的工作任务目标进行管理的一种方法,它是根据各单位的工作任务目标,确定相应的考核指标,进行考核实施和考核结果运用的管理方式。实施目标管理,是贯彻落实科学发展观的需要,是实施科学管理的要求,是近年来从中央到地方普遍实施的做法,也是推动我校目前发展的需要。

为做好我校的目标管理工作,马春林要求,第一,要统一思想,提高认识。各单位要提高对开展目标管理工作重要性的认识,在思想上和行动上同学校党委保持高度一致,建立一个科学完整的工作目标管理体系,增强学校的宏观调控能力,促进责权利的协调统一,调动和发挥各单位和全体教职工的积极性、主动性和创造性,切实提高工作落实力和执行力,使学校内部管理工作目标更明确、重点更突出、责任更清晰、奖惩更分明、管理更科学,从而提升办学治校的水平。

第二,要有所侧重,明确重点。要在坚持不懈地抓好常规工作,确保常规工作常干常新的前提下,按照事情的轻重缓急,对工作进行主、次分类排序,做到急事急办,特事特办。要强化工作重点,严格对照本单位工作目标任务,瞄准能够体现学校办学水平和层次的核心指标,将工作重心转移到提高质量,突出特色,全面推进内涵发展上来,将工作重点集中到“三项重点工作”“十大工程”以及214项主要任务上来,正确处理好内涵发展过程中的“十大关系”,确保在重点领域、关键环节取得新突破。

第三,要加强沟通,密切协作。各职能部门要积极主动地支持、配合学院开展目标实施工作,不断加强业务指导;各学院要主动对接相关职能部门,严格落实各领域的目标任务。对需要其他单位协办的工作目标,主办单位要主动协调,协办单位要积极配合。

第四,要强化领导,落实到位。各单位要站在学校发展全局的高度,加强组织领导,周密安排部署,形成各负其责、各尽其能、协力推进的工作格局,确保目标任务落实到位。要发挥好全体教职工的“主人翁”精神,充满激情和创造性地投入工作。

李喆在主持会议时要求,会后,各单位要立即行动起来,尽快熟悉、掌握、运用好目标管理,各行其职、各尽其责,贯彻落实好会议精神,落实好本年度制定的目标任务。各单位在目标管理过程中,要把学校发展规划与自身实际紧密结合起来,把短期目标与长远规划紧密结合起来,把日常工作与创新工作紧密结合起来,确保发挥目标管理在提高学校管理水平、推进民主办学依法治校进程、全面提升办学效益方面的最大功能,推动各项工作迅速提速、提质、提效。要本着先启动后完善的原则,在实施过程中尊重基层的首创精神,根据新形势下学校工作出现的新情况、新问题、新任务,用现代管理观念作指导,强化内涵发展,使目标管理工作更加符合高等教育规律、符合学校改革和发展实际,逐步建立健全学校目标管理体系,构建一个科学实用的目标管理模式。

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