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我校召开全体干部会议

发布时间:2019-11-02 14:29:06     浏览次数:76 
  2月22日,我校在图书馆大报告厅召开全体干部会议,校党委书记程玉海、校长宋益乔在主席台就座,校领导王昌松、张桓、董泉增、李剑萍、冯健、张贵桥、李哲、张锡忠、张泮舟,党委常委、组织部长王强等出席了会议。

  程玉海、宋益乔在会议上分别作了重要讲话,对2004年工作进行了认真总结,对2005年工作做了全面部署。化学化工学院、数学系统科学学院、教务处、科研处、研究生处、人事处、团委等单位负责人作了典型发言。会议下发了《党委2005年工作计划要点(征求意见稿)》。大会表彰了在2004年德育迎评工作中表现突出的先进集体和先进个人。

宋益乔在讲话中代表校党委、校行政总结了2004年工作,并谈了2005年工作打算。他指出:2004年是校党委确定的落实年,我校深入落实第四次教学工作会议精神,深化改革,教育教学质量稳步提高;学科建设快速发展,科研工作和研究生教育工作有了新的突破;不断深化内部结构性调整,“三级二元”办学体制日见成效,学院的办学积极性大为提高,学校办学活力大大增强;圆满完成了百名高学历人才引进计划,师资队伍建设成绩显著;成功召开了第七次团代会,共青团工作和学生工作富有成效;加快基本建设步伐,加大教学装备投入,极大地改善了办学条件;积极开展与国内外大学的合作交流,发展与聊城市的校地关系,校际合作取得实质性突破,校地关系向更深层次发展;不断深化后勤社会化改革,增强财务、审计功能,保证学校健康稳定发展;成功召开了第三次党建和思想政治工作会议,党建、思想政治工作不断加强,为学校的快速发展提供了强大的思想政治保证。

在总结2004年工作经验时,宋益乔说,我校牢固树立“发展是硬道理”的观念,以改革促发展;坚定不移地转向了以内涵建设为主的发展道路;科学规划,明确任务,真抓实干,狠抓落实;广大教职工不断发扬团结一心、知难而进、艰苦奋斗、无私奉献的精神;不断加强党建思想政治工作,为学校发展提供强大的思想政治保证。

在谈到2005年工作打算时,宋益乔着重强调了6个问题:继续推进新一轮教育教学改革,构建具有我校鲜明特色的教学管理模式和人才培养模式;大力加强学科建设,积极发展研究生教育,全面提高学术水平和研究生培养质量;实施人才强校战略,大力构筑人才高地;继续深化管理体制改革,提高管理水平、服务水平,进一步增强办学活力;加强基本建设和基础设施建设,提高装备水平,进一步改善和优化办学条件;加强校内治安综合治理,切实做好安全稳定工作。

程玉海在讲话指出,2005年工作的主线可概括为四句话,即紧紧抓好七项建设,推进和深化七项改革,形成十八个工作亮点,进一步开创学校各项工作的新局面。

要下大气力抓好七大基础建设:

一是抓死学科建设不放松。2005年,要全面实施以实现博士学位授予权单位为中心的《聊城大学重点学科建设实施意见》,全面完成“博士学位授予权建设工程”、“硕士学位点强化建设工程”的各项任务,充分发挥学科建设的龙头作用,以重点带动一般。要进一步加强对全校科研工作、特别是重大、联合攻关项目的组织和领导,力争在高层次课题立项上有新的突破。要采取得力措施,大力发展应用技术研究,积极推进科技成果向现实生产力的转化,提高科技成果对经济社会发展的贡献率,增强为区域经济服务的功能。

  二是进一步加大人才高地建设力度。在人才引进工作中,我们要坚持两个不动摇,围绕三个重点开展工作。一是引进“百名高层次人才”不动摇,二是引进人才以博士为主不动摇。三个重点是指,根据学校发展和学科建设的需要,按照“特事特办”的原则,引进学科领军人物;引进工科博士和硕士;引进有成就、有课题的中青年技术型人才。在加大引进人才的基础上,鼓励广大教师有计划、有顺序、有组织的攻读学位,到名牌大学做访问学者,提高教学科研水平。同时,进一步加强与南京大学、中国海洋大学等国内知名大学的交流与合作,推动“大学手拉手”工程的深化。

  三是以课程建设为中心的硕士研究生教学基本建设。要全面启动以课程建设为中心的硕士研究生教学基本建设,促进研究生教学与管理工作的规范化。在强化硕士研究生教学基本建设的同时,要进一步规划全校的硕士学位点布局,切实做好2005年新上硕士学位点的申报工作,不断扩大我校研究生教育的规模。

  四是学院规范化管理体系和管理制度建设。要继续巩固、深化校内办学结构的调整,不断完善校、院、系“三级二元”办学体制和运行机制。真正形成“学校为主导,学院为主体,制度健全,运行规范,运转灵活,校、院两个积极性得到充分发挥、有聊大特色的办学体系”。

  五是学校文化建设。大学文化是学校精神的结晶、科学精神的结晶、学校形象和校园人文景观建设的结晶,是学校持续发展的文化、传统支撑点。党委宣传部要围绕这两大领域,在以往建设和经验的基础上,组织各方面力量,制定“聊城大学文化建设方案”,并在本年度内推动落实。各学院据此制定学院文化建设方案,并积极推动落实。

  六是各级党组织的先进性建设。加强各级党组织的先进性建设,必须紧紧抓住以下几个环节:第一,要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装师生员工的头脑。第二,要进一步加强各级党组织的政治建设。第三,要大力加强干部队伍建设。第四,要切实加强作风建设。第五,坚定不移地推进学生工作重心下移,制定学院学生工作重心下移的评估标准体系,形成“学校主导、学院主体、齐抓共管”的大学生教育与管理的体系。第六,要大力加强党风廉政建设。

  七是以河东区二期工程建设、东西校区桥梁建设为主体的基本建设。2005年要迅速开工学生宿舍、学生餐厅。筹备并开工建设第二图书馆、校医院、东西校区桥梁、保卫处和“110”指挥中心等东校区二期工程。要加强基建工程质量和工程的监理,确保工程质量。

  要坚定不移地推进和深化以下七项改革:

  第一,积极推进第二轮人事分配制度改革。2005年,要继续深化人事分配制度改革,真正建立起以科学设岗、以岗定编、岗位竞聘为基础的人事管理体制和以岗位考核、岗位津贴为核心的分配激励运行机制,最大限度地发挥各级各类人员的聪明才智,为建设高水平综合性大学贡献力量。

  第二,全面推进以学分制改革为主要内容的教学管理体系改革。要全面推进以学分制改革为主要内容的教学管理体系改革。进一步深化学分制改革,在本年内基本构建起具有我校特点的以学分制为基础的政策体系、教学管理体系和运行机制。

  第三、全面推进教师教育改革。要积极探索在综合性大学中办好教师教育的新路子,基本形成具有我校特点的教师教育新模式,保持我校的特色与优势。

  第四、深化资产管理改革。2005年,要研究高校资产管理的规律和特点,深化、细化资产管理。强化物资设备管理,制定低值易耗品和原有改革体系尚无包括的部分资产购置管理改革方案,并坚定不移地认真落实。加强教学科研装备的立项论证和性价比调研,选购性能先进的仪器设备,为教学科研中心提供装备保证。

  第五、深化实验室管理体制和实验教学改革。要按照重点突出、资源共享的原则,启动新一轮实验室规划的修订和编制工作;继续加强基础课教学实验室建设、重点实验室建设,做好仪器设备的使用效益的评估工作;狠抓实验教学的常规管理,保证实验教学质量;理顺实验室管理体制,完善实验楼的功能,更好地为提高教学科研水平服务。

  第六,继续深化基建、基础建设管理体制改革。要根据形势的发展变化,继续深化基建、基础建设管理体制改革,通过完善制度、健全机制,堵塞漏洞,向进一步强化过程监督领域扩展,使基建、基础建设工程管理更加科学化和规范化。

  第七、继续深化后勤社会化改革。要在坚持“三服务、两育人”和巩固以往所取得成绩和阵地的基础上,进一步把发展作为第一要务。努力拓展服务范围和功能,不断寻求新的经济增长点,壮大经济实力,为全校的教学、科研和师生工作、学习及生活提供更加优质的服务,为建设高水平综合性大学提供更加坚强的后勤保障。后勤服务产业集团要采取更加强有力的措施,切实加强企业党组织建设和企业文化建设。2005年,后勤服务产业集团要实现产值1亿元,利润2千万元。

  程玉海要求,2005年要围绕学校发展计划的全面落实,形成十八个工作亮点:

  1、通过加强各级党组织的先进性建设和保持共产党员先进性教育活动,以及开展向白云同志的学习活动,形成我校党建与思想政治工作的亮点。

  2、通过推进学分制和教师教育改革,形成我校教学改革的亮点。

  3、通过突破留学生招生100人规模,形成我校外事工作的亮点。

  4、通过东昌学院申报成功,形成我校独立二级学院建设的亮点。

  5、通过实施以实现博士学位授予权单位为中心的重点学科建设和全面落实“博士学位授予权建设工程”、“硕士学位点强化建设工程”、山东省社科基地建设工程,以及争取“泰山学者”特聘教授岗位零的突破,形成我校重点学科建设和新增硕士学位点布点工作亮点。

  6、通过整合资源、组织科研、联合攻关,科研管理和奖励政策的改革,形成高层次科研立项新突破的亮点。

  7、通过全面启动以课程建设为中心的硕士研究生教学基本建设,形成我校硕士研究生教育规范化和提高培养质量的亮点。

  8、通过装备建设和一般设备4800余万元的投入,形成装备建设的新亮点。

  9、通过新科技楼开工建设,形成校园周边开发的亮点。

  10、通过以引进学科带头人和领军人物、以引进博士为主体的“百名人才工程”,形成构建人才高地亮点。

  11、通过深化同南京大学、中国海洋大学的交流与合作,形成“大学手拉手”工程亮点。

  12、通过后勤服务产业集团产值突破1亿元、利润突破2000万元,高新技术服务公司产值突破2000万元、利润突破200万元和东湖宾馆的全面启动,形成我校后勤产业、科技产业和校办产业发展的亮点。

  13、通过加强聊大文化建设,形成学校文化建设新亮点。

  14、通过河东区二期工程建设和东西校区桥梁建设,形成基本建设和基础设施建设的亮点。

  15、通过技防建设和网格化保卫布局建设,形成“平安聊大”建设新亮点。

  16、通过学生工作重心下移,形成“学校主导、学院主体、齐抓共管”的大学生教育与管理的体系,形成我校学生的思想教育、德育工作、学生管理新亮点。

  17、通过聊大社区建设和功能完善,形成平安社区、优美社区、文明社区新亮点。

  18、通过实施“首办负责制”和重点考察工作结合部,形成向管理要效益、向管理要质量的新亮点。

程玉海最后说,2005年是全面建设与发展聊城大学的关键一年,我们面临的改革和发展任务十分繁重而艰巨,全校各级党组织和广大党员干部、师生员工都要把发展作为第一要务,继续发扬聊大精神,统一思想,开拓创新,为实现学校发展目标而努力奋斗。

会议进行了一天时间,全校副科级以上干部370余人参加了会议。

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